La gestion de projets nécessite des informations concrètes sur des indicateurs clés tels que la marge bénéficiaire, le temps consacré aux projets et les factures en retard. Nos rapports de projet centralisent ces données, ce qui vous aide à identifier les tendances, à optimiser les ressources et à améliorer la prise de décision. Dans cet article, nous examinons comment ces rapports peuvent renforcer l'efficacité et la rentabilité.
| Vous souhaitez d'abord des informations générales sur le module Statistiques et sur la personnalisation de vos rapports ? Découvrez tout sur les Statistiques ici. |
| Ou jetez un œil à la Bibliothèque Insights sur le CRM, les ventes et la productivité ou à la Bibliothèque sur les revenus, les factures et les abonnements. |
Préférez-vous d'abord regarder notre vidéo instructive ? Vous pouvez le faire ici (EN):
- Marge bénéficiaire des projets
- Rapport de facturation des projets
- Temps consacré dans les projets
- Factures en retard des projets
- Budget dépensé pour les projets
- Suivi du temps par projet
- Suivi du temps par projet et utilisateur
Marge bénéficiaire des projets
Suivez quels projets génèrent la plus haute marge bénéficiaire. Un rapport sur la marge bénéficiaire aide à identifier les projets les plus rentables, permettant une meilleure allocation des ressources pour maximiser la rentabilité.
Rapport de facturation des projets
Vos projets sont-ils correctement facturés ? Ce rapport vous donne un aperçu du pourcentage du prix des projets qui ont été comptabilisés. Le pourcentage comptabilisé est un rapport entre le montant comptabilisé et le prix total du projet (HT).
Temps consacré dans les projets
Il est important de garder un œil sur le fait que les projets respectent ou dépassent leur temps budgété.
En suivant le temps suivi par rapport au temps estimé, vous identifiez les projets qui sont dans les délais, en retard ou dépassent le budget. Cela vous permet de traiter les inefficacités potentielles, d'allouer les ressources plus efficacement et de prendre des décisions éclairées pour éviter les retards. De plus, cela offre des informations précieuses sur la productivité, la répartition de la charge de travail et les domaines où les processus pourraient nécessiter une optimisation.
Factures en retard des projets
Aperçu des factures en retard liées à vos projets.
Budget dépensé pour les projets
Il est important de garder un œil sur le fait que les projets respectent ou dépassent leur budget alloué.
Suivi du temps par projet
Ce rapport donne un aperçu clair du temps suivi par projet, décomposé en heures facturables, non facturables, facturées et créditées. Ainsi que les montants totaux facturables et facturés. Plongez dans le travail qui est généralement non facturable par rapport à celui qui génère des revenus.
Suivi du temps par projet et utilisateur
Ce rapport offre un aperçu clair du temps suivi par projet et une seconde décomposition par employés participant au projet.